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●2007.6月● 子会社出向の苦悩
大手生保会社から子会社のシステム部門に出向しています。今の職場は、さらに大手システム会社のパートナー社としてプロジェクトに参加しています。日々忙しく、責任は増す一方、給料は減る一方でいいところがありません。生保本社に勤務していたときほどやりがいは感じず、ストレスがたまる一方。同部署の上司からは、次の部長候補と言われ、なんとなく今の状況を相談できません。別の本社の上に相談しても、がんばれと言われるのみ。正直気が狂いそうです。いつまで苦痛に絶えればいいのか。このような状況を乗り越える経験をした方、アドバイスお願いします。 (41才 コンピュータ 男)

      
みなさんのアドバイス
 [No.6]
自分も以前、大手の会社から子会社に出向していましたので、何となく気持ちはわかります。仕事もそうですが、いままで名刺を出すと「あ、この会社ですね」とわかってもらえたのに、出向後は「こういう会社です」と説明しなければなかったり、給料が下がったり、同期の昇進を横目で見ていたり、といろいろありましたね…。でも、そこで考え方を切り替えましたよく言われいていることですが、名刺に頼らずに自分自身の名前で生きていける人間になろうと。あとは、趣味(スポーツ)を充実させたこと。上達したし、仕事以外の人間関係も広がりました。結局、4年で子会社から本社に戻ってきたわけですが、最後の方は、この会社にずっと勤めていても良いかな…と思うようになりました。実際、この4年間で驚くくらい変わりましたね…。今思うと、出向前は大企業の名前とか名刺の肩書きに必死にしがみついていたんだな…と、そういう自分が滑稽に思えます。
 [No.5]
お宅の会社の場合、組合がどれほど強いかわかりませんが、労働組合に相談されました?私の場合は組合に相談して活路が開けました。
 [No.4]
酒飲んで、オネエチャンと遊んで寝る。普通過ぎてスマン
 [No.3]
会社にもよるのかもしれないが、普通、子会社に出向って言ったら、リストラを免れた人員削減か、左遷じゃないの?有能なら本社に残されるよな、多分。だったら、戻れる見込みはないと考える方が普通だろ。そういう状態で、本社の誰かに相談したって、助けてやるよ、とは言われないだろ。なんか、自分の立ち位置について、鈍くないか?で、大体「相談」と言っても、仕事がハードでただ辛いのか、本社に戻りたいのか、給料を増やして欲しいのか、ここでも不明瞭だから、まともに筋道立てた意見を、ちゃんと人に伝えるのは下手なんだろう。コミュニケーション能力が低い割りに、自我だけ強くて、仕事を抱え込んでも、他人に任せるとか、そういうことも出来ないんだろう。自分でどんどん悪循環を作り出してるだけじゃないか?采配を振るのが下手で、自分の意見をうまく人に伝える能力が低けりゃ、納期は遅れるし、苦しくなる一方だわな。はっきり言って、俺には自業自得っぽく見えるぞ。そういうところ、まともに考えたことあんのか?本社から来たって、水戸黄門の印籠よろしく、威張り散らしていたんじゃ、人望もないから、手伝おうと言ってくれる同僚や部下も少なくなるだろうしな。自分と周囲の関係と、コミュニケーションの状態について、まともに見直すほうがよくないか?こんなところに相談するより、自分の不足を補う方が解決は早そうな気がするな。
 [No.2]
管理職クラスですから天下り的な状況のようですね。そうなると戻る場所は無いので現状を改善するしかありません。まず、やりがいですが、これは仕事にどれだけ深く係っているかで変わると思います。おそらく、転職したばかりで主体的に仕事をしていないのではないでしょうか。全てを自分の発想で動かしているくらいになればやりがいも感じられると思います。次に、給料ですが部長候補になっているのは、実力に加えて親会社にいたということもあると思います。(親会社にいたのも全くの無駄ではなかった?)。その七光りがあるうちに頑張って部長になりましょう。それでも不満なら転職するしかありません。生保時代のツテを使うか、ヘッドハンティングされるくらい頑張りましょう。最後に、現在忙しい割りに給料が安いと書かれてますが、おそらくはその待遇が世間的には普通で、生保社員が暇な割りに給料が高いのです。そこを理解することが一番肝心かもしれません。
 [No.1]
体よくおだてられて、割を食ってますね。その様子じゃ、生産管理系かな。でもまぁ、日本の生産管理システム屋なんて、忙しいだけで、大して評価されない仕事。部長候補、とおだてられて膨大な仕事をこなすように、要するにアホから安く使われているだけの話。イヤなら、自分がどうしたいのか「相談」するのじゃなくて、「決断」することだね。忙しいのがイヤなのか、ラクして高給取りになりたいから転職するか、仕事としてやり遂げた後、「こんな忙しい職場は異常だ」と経営者にかけあって、業務改革をするか。道は1つじゃないが、決断して、どうとでも変われる。流されてる自分が弱いだけの話。どうするかを自分が決めればいい。
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